Verimlilik Savaşları_{Türkiye'de Kaizen Günlükleri}

TÜRKİYE'DE KAİZEN GÜNLÜKLERİ

“Sahada sonuç odaklı ve fabrika çalışanları ile birlikte yapılan Kaizen çalışmaları sayesinde verimliliğimizin artmasına ilave olarak yeni bir üretim kültürüne adım attık. Kaizen çalışmalarının başlangıcında değişime direnen çalışanların Kaizen kapsamında teklif yapma aşamasına gelmesi mayanın tuttuğunu gösteriyor. Bu çalışmalar kapsamında fabrikamızın çok az bir maliyetle dünyadaki en yeni sistemlerle donatılmış üretim tesisleri seviyesine getirilmiş olması tesis modernizasyonu için de çok güzel bir örnek oldu.“

TÜMOSAN Genel Müdürü Kurtuluş Öğün

“Beraberce kendi içimizde tasarlayarak üretip kurduğumuz ve hayata geçirdiğimiz ergonomi, el becerisi ve eğitim stantları, sektöründe bu konuda da öncü olarak ANADOLU ISUZU'nun başarısının kaynağının her konuda öncü olmak olduğunu bir kez daha göstermiştir. Hayata geçirmiş olduğumuz mavi yaka eğitim ve gelişim merkezi ve sistemi dünyadaki diğer ISUZU fabrikalarına rol modeli olmuştur ve bu da ülkemiz ve firmamız adına bizler için de bir gurur kaynağı olmuştur.”

ANADOLU ISUZU Teknik Direktörü Hakan Özenç

Bu biraz farklı bir kitap. Her şeyden önce normal bir kitap akışına sahip değil. Sıkça aldığım öneriler ve hatta bazen zorlamalar üzerine, çalışmalarda yaşadığım tecrübeleri paylaşmaya karar verdim. Böylece benzer çalışmalarda bulunanlara bir fikir verebilir, onların işlerini kolaylaştırabilir, sanayiye ve topluma bir katkı sağlayabilirim diye düşündüm.

Kaizen, kısa vadede bizim ülke ve toplum olarak refahımızı artırabilmemiz için elimizde olan yegâne silahtır. Bu silahı kullanmayı çok iyi öğrenmeliyiz ve de çok ama çok iyi kullanmalıyız. Kaizen, bugün firmalarımızın hayatını kurtarabilecek derecede önemli bir araçtır. Kaizen, işsizlik sorunumuzu çözebileceğimiz, çalışanlarımıza daha fazla kazançlar sunabileceğimiz tek silahımızdır.

Dünyanın başka yerlerindeki uygulamaları Türk firmalarına ve çalışanlarına aynı şekilde adapte etmeye çalışmak başarısız olmayı tamamen garanti altına almak demektir. Türk çalışanlar neden farklıdır, neyi farklı yapmaktadırlar? Onlara nasıl yaklaşılmalıdır?

Başarısız çalışmalar yapılmış ve ümidini kaybetmiş firmalarda neyi farklı yapınca bir anda radikal ve kalıcı başarılar elde edilmeye başlandı?